Durata: 30 ore

Elementi di Strategia (6 h)

• mercato, concorrenza e posizionamento strategico

• risorse, competenze e vantaggio competitivo

• dalla strategia al business plan

• dal piano strategico al piano finanziario

• analisi ambientale pestel, analisi dell’industria (porter’s five forces)

• Risorse, competenze e vantaggio competitivo (5 h)

• individuazione delle risorse e competenze

• la catena del valore

• creazione del vantaggio competitivo

• casistica e analisi di come le aziende hanno costruito e mantenuto un vantaggio competitivo

Formulazione della strategia (5 h)

• i principali strumenti di definizione: matrice SWOT, matrice BCG ecc.

• le strategie generiche

• Strategia Oceano blu

• dinamiche cooperative e competitive: Games Theory

Dalla strategia al Business Plan (3 h)

• la metodologia 7s di McKinsey

• La Balanced Scorecards

• La struttura logica del Business Plan: Pyramid Priciple

Finalità e contenuti del Business Plan (6 h)

• analisi delle differenti alternative di finanziamento ed effetti del business plan

• dettagli dei contenuti: executive summary, analisi di mercato, organizzazione e management, piano operative, piano di marketing, proiezioni finanziarie

• creazione di un business plan basato su un caso studi

Dal piano strategico al piano finanziario (5 h)

• modellizzazione finanziaria e conseguente necessità di risorse

• valutazione delle opzioni

• valutazioni del piano: il discount cash flow

• workshop su come tradurre obiettivi strategici in numeri finanziari