Durata: 30 ore

Introduzione (6 h)

• I livelli della struttura organizzativa

• I modelli organizzativi aziendali

• Struttura gerarchica. Piatta o piramidale? (cenni sui concetti di delayering ed empowerment organizzativo)

• Evoluzione delle risorse umane: dalle funzioni tradizionali ai nuovi modelli HR (people management, digital HR)

Analisi e progettazione organizzativa (7 h)

• dalla mappatura della struttura organizzativa alla definizione/ridefinizione dell’organigramma

• funzioni, ruoli e competenze e predisposizione del mansionario

• ottimizzazione degli incarichi, responsabilità e carichi di lavoro

• i modelli di progettazione organizzativa

• progettazione del lavoro, divisione dei compiti, progettazione del team e ruoli

• Gestione del cambiamento e ristrutturazione

Analisi del clima aziendale (7 h)

• cos’è il clima aziendale: obiettivi, fattori e indicatori chiave

• gli strumenti per l’analisi del clima

• definizione degli obiettivi specifici, predisposizione degli strumenti di rilevazione, analisi dati e reporting, sviluppo di un piano di intervento

La gestione delle risorse umane (10 h)

• verso il superamento del principio Peter (o principio di incompetenza)

• overview sulla valutazione delle perfomance e la valutazione del potenziale

• sviluppo di un modello delle competenze e di un sistema incentivante

• sviluppo dei piani carriera e di formazione

• strumenti ed esercitazioni