RISORSE UMANE: PARTE I: L’AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE
Durata: 30 ore
Introduzione (2 h)
le fonti del diritto del lavoro
il ruolo dell’Amministratore del Personale
la costituzione del rapporto di lavoro: tipologie contrattuali, la stipula ecc.
Diritti e doveri del lavoratore dipendente (4 h)
diritti patrimoniali, diritti personali e diritti sindacali
doveri del lavoratore dipendente: obblighi formali e procedure disciplinari
Cessazione del rapporto di lavoro (5 h)
le cause di estinzione del rapporto di lavoro e il periodo di preavviso
le dimissioni
la mobilità
la risoluzione consensuale
i licenziamenti individuali e collettivi
i regimi di tutela
esercitazioni pratiche
Lavoro e ammortizzatori sociali (5 h)
gli strumenti a disposizione dei lavoratori: Naspi, ASDI, DIS-Coll
gli strumenti a disposizione delle aziende: fondi solidarietà, cassa integrazione (ordinaria, straordinaria, in deroga), assegni di sostegno al reddito
Normativa previdenziale e assicurativa (6 h)
trattamenti pensionistici e fondi pensione
iscrizione a enti previdenziali, assistenziali, enti bilaterali
polizze assicurative, fondi sanitari e fondi sanitari integrativi
TFR - trattamento di fine rapporto e previdenza complementare
Legge 104
La gestione del personale (8 h)
il budget del personale e strumenti di gestione ordinaria
gli adempimenti del datore di lavoro per la costituzione del rapporto
adempimenti amministrativi: adempimenti mensili e annuali
agevolazioni contributive
conguaglio di fine anno
scadenziario
esercitazioni pratiche
RISORSE UMANE: PARTE II: GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Durata: 30 ore
Introduzione (6 h)
I livelli della struttura organizzativa
I modelli organizzativi aziendali
Struttura gerarchica. Piatta o piramidale? (cenni sui concetti di delayering ed empowerment organizzativo)
Evoluzione delle risorse umane: dalle funzioni tradizionali ai nuovi modelli HR (people management, digital HR)
Analisi e progettazione organizzativa (7 h)
dalla mappatura della struttura organizzativa alla definizione/ridefinizione dell’organigramma
funzioni, ruoli e competenze e predisposizione del mansionario
ottimizzazione degli incarichi, responsabilità e carichi di lavoro
i modelli di progettazione organizzativa
progettazione del lavoro, divisione dei compiti, progettazione del team e ruoli
Gestione del cambiamento e ristrutturazione
Analisi del clima aziendale (7 h)
cos’è il clima aziendale: obiettivi, fattori e indicatori chiave
gli strumenti per l’analisi del clima
definizione degli obiettivi specifici, predisposizione degli strumenti di rilevazione, analisi dati e reporting, sviluppo di un piano di intervento
La gestione delle risorse umane (10 h)
verso il superamento del principio Peter (o principio di incompetenza)
overview sulla valutazione delle perfomance e la valutazione del potenziale
sviluppo di un modello delle competenze e di un sistema incentivante
sviluppo dei piani carriera e di formazione
strumenti ed esercitazioni
