RISORSE UMANE: PARTE I: L’AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE

Durata: 30 ore

Introduzione (2 h)

• le fonti del diritto del lavoro

• il ruolo dell’Amministratore del Personale

• la costituzione del rapporto di lavoro: tipologie contrattuali, la stipula ecc.

Diritti e doveri del lavoratore dipendente (4 h)

• diritti patrimoniali, diritti personali e diritti sindacali

• doveri del lavoratore dipendente: obblighi formali e procedure disciplinari

Cessazione del rapporto di lavoro (5 h)

• le cause di estinzione del rapporto di lavoro e il periodo di preavviso

• le dimissioni

• la mobilità

• la risoluzione consensuale

• i licenziamenti individuali e collettivi

• i regimi di tutela

• esercitazioni pratiche

Lavoro e ammortizzatori sociali (5 h)

• gli strumenti a disposizione dei lavoratori: Naspi, ASDI, DIS-Coll

• gli strumenti a disposizione delle aziende: fondi solidarietà, cassa integrazione (ordinaria, straordinaria, in deroga), assegni di sostegno al reddito

Normativa previdenziale e assicurativa (6 h)

• trattamenti pensionistici e fondi pensione

• iscrizione a enti previdenziali, assistenziali, enti bilaterali

• polizze assicurative, fondi sanitari e fondi sanitari integrativi

• TFR - trattamento di fine rapporto e previdenza complementare

• Legge 104

La gestione del personale (8 h)

• il budget del personale e strumenti di gestione ordinaria

• gli adempimenti del datore di lavoro per la costituzione del rapporto

• adempimenti amministrativi: adempimenti mensili e annuali

• agevolazioni contributive

• conguaglio di fine anno

• scadenziario

• esercitazioni pratiche

RISORSE UMANE: PARTE II: GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Durata: 30 ore

Introduzione (6 h)

• I livelli della struttura organizzativa

• I modelli organizzativi aziendali

• Struttura gerarchica. Piatta o piramidale? (cenni sui concetti di delayering ed empowerment organizzativo)

• Evoluzione delle risorse umane: dalle funzioni tradizionali ai nuovi modelli HR (people management, digital HR)

Analisi e progettazione organizzativa (7 h)

• dalla mappatura della struttura organizzativa alla definizione/ridefinizione dell’organigramma

• funzioni, ruoli e competenze e predisposizione del mansionario

• ottimizzazione degli incarichi, responsabilità e carichi di lavoro

• i modelli di progettazione organizzativa

• progettazione del lavoro, divisione dei compiti, progettazione del team e ruoli

• Gestione del cambiamento e ristrutturazione

Analisi del clima aziendale (7 h)

• cos’è il clima aziendale: obiettivi, fattori e indicatori chiave

• gli strumenti per l’analisi del clima

• definizione degli obiettivi specifici, predisposizione degli strumenti di rilevazione, analisi dati e reporting, sviluppo di un piano di intervento

La gestione delle risorse umane (10 h)

• verso il superamento del principio Peter (o principio di incompetenza)

• overview sulla valutazione delle perfomance e la valutazione del potenziale

• sviluppo di un modello delle competenze e di un sistema incentivante

• sviluppo dei piani carriera e di formazione

• strumenti ed esercitazioni